Coraz więcej osób aktywnych zawodowo przechodzi leczenie onkologiczne lub wraca do pracy po jego zakończeniu. Dla działów HR i menedżerów to sytuacje, które wciąż budzą wiele pytań:

Jak rozmawiać z pracownikiem po diagnozie?
Jak wspierać bez naruszania granic?
Jak przygotować zespół na dłuższą nieobecność?
Jak mądrze zaplanować powrót do pracy?

Konsultacje dla HR i liderów

Podczas konsultacji pomagam:

• zrozumieć potrzeby pracowników w trakcie leczenia onkologicznego i po jego zakończeniu,

• przygotować standardy komunikacji z pracownikiem i zespołem,

• zaplanować proces powrotu do pracy,

• budować kulturę wspierającą osoby mierzące się z chorobą przewlekłą,

• rozwijać kompetencje liderów w obszarze rozmów o zdrowiu i kryzysach życiowych.

Dlaczego inkluzywność ma znaczenie?

Diagnoza nowotworowa nie kończy kariery zawodowej. Dla wielu osób praca pozostaje źródłem poczucia sprawczości, bezpieczeństwa i kontaktu z normalnością. Sposób, w jaki organizacja reaguje na chorobę pracownika, zostaje zapamiętany na lata — nie tylko przez osobę chorującą, ale także przez cały zespół.

Onkoinkluzywność nie jest dodatkowym benefitem. To element odpowiedzialnego i nowoczesnego miejsca pracy.

Dla kogo?

• działy HR,

• HR Business Partnerzy,

• liderzy i menedżerowie,

• zespoły DEI i Wellbeing,

• organizacje budujące kulturę troski i bezpieczeństwa psychologicznego.

Jeśli chcesz stworzyć miejsce pracy, w którym pracownik nie musi wybierać między zdrowieniem a poczuciem przynależności — zapraszam do kontaktu

Warsztat dla menedżerów i HR Business Partnerów - Onkoinkluzywność w praktyce.

Gdy pracownik wychodzi z gabinetu onkologa, zaczyna się nie tylko jego walka o zdrowie — zaczyna się też kryzys w zespole. Menedżer nie wie, co powiedzieć. HR nie ma procedury. Współpracownicy nie wiedzą, jak się zachować.  To nie jest sytuacja wyjątkowa. To codzienność polskich firm i będzie jej coraz więcej.

Program warsztatu 4h online lub stacjonarnie:

1. Jak przeprowadzić pierwszą rozmowę po diagnozie. Co mówić, czego nie mówić, jak zapytać o potrzeby bez naruszania granic. Menedżer wychodzi z gotowym schematem rozmowy, oraz wskazówkami jak pozostać w pełnym szacunku kontakcie.

2. Jak zarządzać zespołem podczas długiej nieobecności pracowniczki. Jak rozdzielić zadania, jak komunikować sytuację zespołowi (zgodnie z RODO i wolą chorego), jak utrzymać morale.

3. Jak przeprowadzić skuteczny re-onboarding. Powrót do pracy po leczeniu to jeden z najtrudniejszych momentów — dla pracownika i dla menedżera. Menedżer dowie się, jak zaplanować pierwsze tygodnie po powrocie.

4. Zasada „nic o mnie bez mnie" — granice i prawa pracownika. Prawo pracy, RODO, przywileje pracownika chorego. Menedżer wie, czego nie może zrobić i co powinien zaproponować z własnej inicjatywy.

5. Dbanie o siebie jako menedżer w trudnej sytuacji. Choroba pracownika to też obciążenie dla lidera. Menedżer dowie się, jak nie brać na siebie wszystkiego i gdzie szukać wsparcia dla siebie i zespołu.

Co słyszę na warsztatach: 

„Menedżer zabrał mi projekty bez słowa. Myślał, że pomaga. Poczułam się skreślona." - Uczestniczka warsztatu dla pacjentek

„Bałam się powiedzieć szefowi. Myślałam, że mnie zwolnią albo zepchnął mnie na boczny tor." - Uczestniczka warsztatu dla pacjentek

„Nie wiedziałem, co mówić. Bałem się zadawać pytania, bo myślałem, że sprawię jej ból." - Menedżer po warsztacie

„Zespół chodził na palcach. Produktywność spadła, bo nikt nie wiedział, jak się zachować." - HR Business Partner

Słowa, które prowadzą. Moja droga od kryzysu do zdrowienia.

To wystąpienie jest osobistą opowieścią o drodze wychodzenia z choroby — nie tylko w sensie medycznym, ale przede wszystkim wewnętrznym.
O momencie, w którym jedno zdanie, jedna informacja, jedno słowo zmienia wszystko.  O kryzysie, który burzy dotychczasowe życie, i o procesie zdrowienia, który zaczyna się często wcześniej niż leczenie.

Podczas power speech pokażę, że słowa mają realną moc. To, jak opisujemy siebie i swoje doświadczenie, wpływa na nasze emocje, decyzje i sposób funkcjonowania. Czy mówimy: „choruję”, „cierpię na chorobę”, czy: „jestem w procesie zdrowienia” — każda z narracji uruchamia inne zasoby i inne postawy wobec życia i pracy.

Wystąpienie to droga przez kolejne etapy zdrowienia, które przeszłam osobiście:

• moment kryzysu i konfrontacji z trudną informacją,

• czas chaosu, lęku i utraty kontroli,

• etap adaptacji i odzyskiwania wpływu,

• moment, w którym zdrowienie staje się świadomym wyborem,

• oraz etap integracji — powrotu do życia z nową perspektywą.
  
  

Każdy z tych etapów zostanie podsumowany konkretnym przekazem do uczestniczek i uczestników — prostym, uniwersalnym i możliwym do zastosowania w codziennym życiu zawodowym i osobistym.
Nie jako instrukcja, lecz jako zaproszenie do refleksji: 

Jakim językiem opisuję dziś siebie, swoje wyzwania i swoją drogę?

To power speech o:

• odzyskiwaniu sprawczości w sytuacjach, na które nie mamy pełnej kontroli,

• budowaniu odporności psychicznej poprzez świadomą narrację,

• przechodzeniu z trybu „przetrwania” do postawy „mam wpływ”.

To opowieść, która nie idealizuje choroby ani siły. Pokazuje realny proces zmiany i pozwala zobaczyć, że zdrowienie to nie punkt, ale droga.  A sposób, w jaki ją nazywamy ma znaczenie.